Батюшка покойный рассказывал. Вскоре после войны пригласили их родичи к себе пожить. У батюшки-то дела хреноваты были: дом разбомбили, отец на войне погиб, мать одна с пятерыми детьми — а тут вроде как в рай попал: дом здоровенный, еда есть... Не учел одного: родня та была смесью корелы и чухны корельской, а ежли что для других скупость, то для них — здравый смысл. И учили этому с детства. Короче, в первый день садятся за стол, хозяйка выносит огромный каравай ароматного свежевыпеченного хлеба, глава семейства берет острый нож и спрашивает батю моего: — Тебе, Якко, как хлеба отрезать: в одну руку или в две? У вечно голодного семилетнего пацана слюна ручьем, он тут же: "В две! " кричит. Ну и отрезают ему длинный тонюсенький ломтик, сквозь который окно на просвет видать и который одной рукой удержать невозможно — разломится. — Держи, в две руки как раз будет. На всю жизнь, говорит, запомнил: всегда четко формулируй, что тебе нужно, и ищи подвохи в том, что тебе на словах впаривают.
Много лет назад заметили связь между приближением боевых действий и количеством заказов в пиццериях расположенных рядом с Пентагоном. Появился даже "Индекс пиццы Пентагона" (Pentagon Pizza Index). Пентагон много лет упорно отрицает наличие связи. Но сравнение прошлых всплесков заказов пиццы и крупных военных операций всегда совпадает. Например, при недавней операции в Венесуэле количество заказов пиццы выросло в 10 раз. Совершенно нормальный индекс. Например, около штаб-квартиры НАТО в Брюсселе все годы круглосуточно стояла машина советского посольства. Или вокруг здания прогуливались сотрудники посольства. Цель — внешняя фиксация активности работы штаба НАТО. Если готовится крупная акция, то и вокруг штаба будет оживление, горящий свет во всех окнах, скопление машин и людей. И наоборот: если в 5 часов вечера сотрудники штаба разъезжаются по домам и в окнах гаснет свет, то все спокойно. Что показывает "Индекс пиццы" сегодня? Он показывает рост заказов пиццы в 2.5 раза по сравнению со средними значениями. Т. е. больше, чем обычно. Но в 4 раза меньше, чем с Мадуро. Неуверенное значение. Операция против Ирана должна вызвать значительно большее количество заказов пиццы. Значит сигнал "Дортмунд" еще не поступил. "Красные пакеты" еще не вскрыты. Операция "Оверлорд" пока в стадии планирования.
На каждом амбициозном предприятии по производству мало-мальски востребованной продукции, есть служба по контролю качества, не как бы качества, а как бы контролю. Суть контроля заключается в защите чести предприятия и собственной задницы директора по качеству от привередливых заказчиков. Так было и в это раз, заказчик просит из давно эксплуатируемой детали сделать конфетку, добавить новую нашлёпку, провести косметическую манипуляцию и чтобы в итоге все закрутилось как новое. Так вот чтобы "поженить" старое изделие с новым требуются совместное изготовленные штифтовых отверстий и соответственно новых штифтов. Высокая комиссия в лице директора по качеству, главного конструктора и главного технолога делает заключение — это невозможно по старому месту. Мастер участка, который не в курсе всех перипетий сомнения высшего руководства, даёт задание сверловщику: просверлить, развернуть и заштифтовать. Сверловщик все это выполняет с блеском, он же не знает, что это невозможно...
Я в Череповце в командировке. Во дворе одного из домов в центре сосульки на крыше Дома творчества юных. Я решил сфоткать и отправить жене. Меня по ходу заметили и напряглись. В общем на следующий день ни одной сосульки во всем дворе. Правильно, а то вдруг отправлю губернатору или Бастрыкин у. Молодцы коммунальные работники.
Корреспондент спрашивает директора сумасшедшего дома, какой тест является критерием для выписки. — Мы наполняем ванну водой, кладем рядом чайную ложечку и большую кружку и предлагаем освободить ванну от воды. Корреспондент улыбается и говорит: — Ну, любой нормальный человек возьмет кружку. — Нет, — говорит директор, — любой нормальный человек вынет пробку. Не хотите ли пройти обследование у нас?
18 апреля 1930 года писатель Михаил Булгаков пребывал в самом что ни на есть прескверном расположении духа. И было от чего! От театра его отлучили, все пьесы запретили… И на что, спрашивается, жить? И вдруг в квартире писателя раздался звонок. Звонил сам товарищ Сталин. Вождь поинтересовался, действительно ли Булгаков хочет уехать за границу. Писатель ответил, что оставлять родину не хотел бы. "Это хорошо – сказал Сталин. – И где вы хотите работать? В Художественном театре? Подайте заявление. Мне кажется, они согласятся". И уже в мае Булгаков стал режиссёром Художественного театра. Иосиф Виссарионович любил время от времени позвонить какому-нибудь известному человеку, зная, что об этом уже через час узнает вся страна. К тому же имя Булгакова Сталину было хорошо известно: говорят, его пьесу "Дни Турбиных" во МХАТе он смотрел чуть ли не 30 раз.
Случилось это в далёком 1995г. в московском рок-клубе "Не бей копытом! " в Измайлово. Выступала группа "Крематорий". Было очень много народу, поэтому даже в просторном мужском туалете было тесновато и некоторые, чтобы не толпиться, ждали свой очереди в коридоре. Посреди туалета расположилась гоп-компания, один заводила — два подпевалы. Для храбрости они, конечно, уже были "хорошо на веселе". Среди страждущих они выискивали парней, кто не смог бы дать опор и пришёл отлить без компании, и начинали атаку. Докапывания происходили классическим способом: — Э.. ты.. там, ты за какой футбольный клуб болеешь? Ответ ни имел никакого зачения и был по определению "неправильным". Потом ещё пара унижающих фраз и коронная "чё самый борзый тут? ", после чего жертва получала по физианомии от главного гопника, и пару пендалей от "подпевал" и ретировалась под дебиловатый гогот гопоты. Многом данная ситуация было неприятна, но мальчики ходят, обычно, в туалет по одному, а связываться "за того парня" с тремя выпившими гопниками в одиночку никто не хотел. В какой-то момент гоп-копмания решила поднять градус и в качестве жертвы выбрала парня покрепче, который как раз только что занял место у писуара. В ход опять пошли " э.. ты... какую музыку слушаешь? ", но парень делал своё дело и никак не реагировал. Ситуация развивалась не по сценарию — пьяные гопники занервничали. Закончил "дело", он сам подошёл к гопоте и громко, с наигранно-миролюбивой интонацией ответил: — Мужики, я суда просто ПОССАТЬ пришёл, а не интеректуальные беседы вести. Пока гопота переваривала сказанное, парень вышел. Его фраза спровоцировала психологическую разрядку: всех кто нахолидся в туалете или ждал в корридоре охватил неудержимый ржач! Гопота сконфузилась и быстро ретировалась.
Помните юмористическую фишку "После 22.00 открыл в магазине бутылку и тебя ее заставят купить несмотря на всякие там запреты". Так вот начитавшись таких советов пацаны заваливаются в магазин берут несколько бутылок спиртного и... молодцы догадались... они их открыли, менеджер зала ответственная за целостность товара в крик — мол "оплачивайте". А ребятам явно только этого и нужно. Они бодро шагают на кассу. Кассирша ответственная за продажу только до 22.00 пробивает товар, берет деньги, дает сдачу с чеком и ставит товар под прилавок. У ребят глаза квадратные и они возмущаются. — Так мы же это купили. — Не ребят вы это оплатили, а мы вам это продать НЕ МОЖЕМ, по этому приходите завтра после 10.00, и мы вам это продадим, а пока этот товар считается забронированным. Да кстати завтра чек не забудьте, а то не моя смена будет, могут и не отдать без документа. Короче дальше были длинные разговор мол "отдайте наше", "вы не имеете право", "мы будем жаловаться" и п. п. Но в итоге ребята ушли без выписки. Приходили ли они на следующий день — А Х. Е. З.
За время своей трудовой деятельности мне неоднократно приходилось создавать подразделения, специализирующиеся на информационных технологиях. Как правило, руководство мне доверяло и штатное расписание согласовывало без лишних вопросов. Но один случай мне особо запомнился. Вызывает меня Гендиректор и спрашивает: — Что это за оригинальность?! В смежных подразделениях должности аналитиков и экспертов, а у вас должности специалистов. И зарплаты вашим специалистам вы просите выше. Шутя, но серьезным тоном отвечаю: — Аналитик — это тот, кто думает как решить задачу, эксперт — это тот, кто не думает, а знает решение, а специалист - тот, кто знает и на практике решает. Т. е. можно считать, что аналитик — недоразвитый эксперт, а эксперт — несостоявшийся специалист. После этого разговора Гендиректор провел сокращение аналитиков и экспертов, а в смежных подразделениях появились должности специалистов.